2014年1月9日，城建股份在澄江抚仙湖悦椿度假酒店宴会厅召开公司2014年第一次董事会，公司董事会、监事会成员及高管、各部门（区域公司）负责人参加了会议。

    会议开始，董事长对各部门（区域公司）在2013年工作中取得的成绩给予了充分肯定，同时对存在的问题也进行了深入全面地分析，全面阐述了《2014年公司发展实施纲要》。《纲要》提出了“创新、智慧、行动——转危为安”的重要思想，董事长指出，要坚决打破一切平衡，重新树立人生的价值观。从2014年开始，公司取消组团式到省外和国外考察及旅游的形式，让表现优秀、业绩突出的员工得到更多专门的培训及学习机会。另外年终奖发放的分配额度以量化各项经济指标为依据，通过实现全年计划及考核确定。另外，董事长还对完善项目管理法人制度、优化管理结构、应用互联网与市场进行组合营销、编制适应新形势下的服务流程及标准等方面提出了具体的实施要求。董事长强调，2014年是公司发展最关键的一年，面对严峻的局面，我们每个人都要有担当。如何走出困境，转危为安，关键是在于行动的质量，执行力是否到位，考核能否有效果。

    会议在执烈的气氛中进行，高管及各部门负责人纷纷踊跃发言，围绕《2014年公司发展实施纲要》提出了建议和意见。公司总经理张旭珺指出，在看到成绩的同时，我们应该居安思危。要科学的制定开发比例，清晰产品定位，以市场为导向研发产品，缩短产品上市周期，从而加大产品与市场的切合度；要认真、详细、务实的编制工作计划，完善管理制度，提高执行力；他还强调，我们要理性的认识现状，在工作中，要勇于担当，要务实，要用智慧去工作，要从全心全意为公司好、为员工好的立场出发去思考问题、解决问题，起好带头作用，全力完成公司发展目标。

    本次全面、务实的会议，明确了公司2014年的发展战略，为公司圆满完成年度各项目标任务指明了清晰的方向，具有很强的针对性和指导意义。